企业管理    
 办公登陆    
   
   
 
强练内功,夯实基础,全面提升项目管理水平
办公室 发布时间:2013/7/5 阅读:1516

    本站沈阳讯(通讯员 苏娟)以管理创新为动力,以团队建设为重点,以增强员工学习能力、实践能力、创新能力为目标,为促进沈阳铁路枢纽东北环线项目建设全面协调发展,项目经理部大力开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,并取得了可喜成绩。
    

    沈阳铁路枢纽东北环线项目部自组建以来,以争创一流的队伍、一流的管理、一流的业绩为目标,着力打造一支负责任、懂技能、执行力强的优秀团队。为此,项目部专门下发了《“创建学习型组织,争做知识型员工”活动实施方案》,明确了开展“创争”活动的指导思想、构建原则和总体目标,并成立了创争领导小组。为了确保这项目标和任务真正落到实处,项目部建立健全了职工教育培训制度,要求各部门、各岗位,结合项目、团队、个人实际情况,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,认真制定、落实教育培训计划和各项保障措施,确定学习时间、内容、任务、培训预期效果。要求学习上有主题,有侧重,团队学习和员工自学相结合,使学习做到经常化、规范化。

    项目部安排每周四晚为各专业技术知识培训时间,各专业主管工程师将施工中常用的技术知识和容易出现的盲点问题给大家详细讲解,确保培训工作与施工生产紧密结合。

    每周五晚为安全知识培训学习时间,安质部组织通过文件学习、视频、案例讲解,让大家更直观的理解、掌握各项规定,每月月底,组织进行安全知识考核,形成闭环管理。

    每周日晚为主题教育学习时间,集中学习公司配发的“感恩心做人,责任心做事”读本、工会法、新合同法等与职工切身利益息息相关的知识法规;项目工会专门为职工配发了笔记本,签字笔,要求职工做好读书笔记,写好心得体会,每周轮流和大家分享,共同提高。

    项目部组织经常性的岗位练兵、业务技术大比武、业务技能比赛等活动,充分调动了员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,让员工既成为精通本职工作的“行家里手”,又成为掌握多种业务技能的“全面手”,确保自己始终能够达到岗位要求,以自身的高素质应对今后的项目管理。

    为使“创争”活动持久规范、制度化地开展下去,项目部充分发挥领导干部的模范带头作用,积极发扬先进个人的学习创新精神,并建立完善了一整套协调、高效的运行体系和保证机制,包括制定不同类型、不同层次的学习型组织的考核评价指标体系,对“创争”活动中成绩突出的先进典型的表彰奖励机制,以及促进各类优秀人才脱颖而出的人才培养和使用机制。

    沈阳铁路枢纽东北环线项目通过拓宽教育培训的深度和广度,引导员工在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己,形成“以学习促工作,以工作促学习”的良好风气,强化了员工的岗位资格和履岗能力,有力的推动了项目管理向标准化、精细化管理转变,也以良好的形象展现了电气化公司的实力和风范。

主题教育学习

安全晨读活动

安全知识考核

观看安全视频

集中观看安全教育视频

 
版权所有 中铁二十局集团电气化工程有限公司 地址:西安市高新区新型工业园企业壹号园6号
网站制作:硅峰网络西安网站建设 陕ICP备06009174号 管理登录
请用IE6.0以上版本 分辨率 1024*768 浏览本站

陕公网安备 61019002000049号