企业管理    
 办公登陆    
   
   
 
观音堂项目部“五抓”并重提高项目管理水平
办公室 发布时间:2013/7/5 阅读:1262

    本站忻州讯(张明) 日前,观音堂项目部以提高全员项目管理水平为目的,通过“抓班子、抓素质、抓载体、抓廉政、抓效能”的“五抓”并重,增强职工队伍的凝聚力、学习力、向心力、免疫力和执行力,大大提高了项目管理水平。
  

    抓班子,增强凝聚力。针对项目班子成员经历不同、性格各异、能力有别的实际,该项目部充分发挥每个班子成员的特长,积极促进职责上分、思想上合,工作上分、目标上合,职权上分、力量上合,按照“谁主办,谁主动沟通,谁协助,谁服从安排”的原则,加强沟通协调,做到分工不分家,认真贯彻民主集中制,坚持“三重一大”制度,定期召开班子会,研究重大问题或员工关心的问题,坚持民主决策,科学决策,在规范决策程序、规范决策内容上下功夫,力求科学决策。
  

    抓素质,增强学习力。他们把强化教育培训、提高综合素质作为员工队伍建设的头等大事。注重思想教育,做到缺什么补什么,因地制宜、因人施教,结合岗位操作传授技能,坚持不懈地抓好教育培训,员工队伍的综合素质得到明显提高。
  

    该项目部抓载体,增强向心力。把企业文化建设等载体活动与业务工作紧密结合,着力培养员工敬业爱岗的意识,进一步增强员工队伍的向心力和凝聚力。
  

    抓廉政,增强免疫力。他们始终把党风廉政建设摆在重要位置上,从廉政教育入手、从完善机制入手、从强化监督入手,严格落实党风廉政建设责任制,一级抓一级,层层抓落实,经常性地开展法纪条规和案例警示教育,切实履行“一岗双责”,持续排查廉政风险点,规范权力运行。
  

    抓效能,增强执行力。该项目结合自身特点,采取有针对性的措施,强化执行,提升效能。倡导“抓好落实也是创新”的管理理念,引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强,把工作着力点放在执行落实上,通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时,按照“会理财、全公开、守规矩”的思路,规范财务管理,把有限的经费向一线人员倾斜,保障了经费的支出,促进项目工作有序高效运行。

 
版权所有 中铁二十局集团电气化工程有限公司 地址:西安市高新区新型工业园企业壹号园6号
网站制作:硅峰网络西安网站建设 陕ICP备06009174号 管理登录
请用IE6.0以上版本 分辨率 1024*768 浏览本站

陕公网安备 61019002000049号