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观音堂项目部严肃纪律夯作风厉行节约强管理
办公室 发布时间:2013/8/6 阅读:1261

    本站忻州讯(张明)今年以来,观音堂项目部紧密联系施工生产实际,认真贯彻落实中央“八项规定” 及上级相关要求,进一步加强领导干部作风建设,提高勤俭节约意识,深化活动载体,及时将“八项规定”精神实质贯彻落实到日常工作中,取得良好的效果。
 

    观音堂项目部贯彻落实“八项规定”及上级相关要求,加强项目领导干部作风建设。通过召开座谈会、个别走访、专题民主生活会、开展批评和自我批评、广泛征求群众意见、组织领导干部对照查找班子和干部自身在作风建设方面存在的突出问题等形式,及时归纳梳理职工群众反映的问题,认真制定整改措施,明确整改方式、责任主体和完成时间。同时,用纪律约束干部,把权利关进制度的“笼子”, 真正把正能量凝聚到改进工作作风、提升工作效率和水平上来。项目部“一班人”认真做到“六严禁”,筑牢抵制不正之风、廉洁从政的“防火墙”,做到慎言、慎行、慎微、慎友、慎独,不断提高“免疫力”。严禁在工作日和到施工队工作时饮洒;严禁收受基层单位的礼品、礼金、土特产品等,进一步规范项目领导干部行为,保证干成事、不出事,实现“干部优秀、工程优质”的目标。

    加强制度建设。他们不断建立完善涉及日常工作纪律、办文办会办事、劳务队选用、物资采购、业务招待、车辆使用等关于改进作风的相关制度措施,将转变作风的各项具体要求以制度的形式固化并严格加以实施,做到用制度规范权力运行,规范干部职工行为。与此同时,采取多种形式进一步增强全员服务意识。项目部要求工作人员谈吐要得体,待人接物要热情,努力维护项目形象。要多换位思考,多为施工队着想,多帮助基层和职工解决实际困难,提升服务的能力和水平。

    观音堂项目部认真精简业务接待,严格规范经营接待行为。通过完善接待管理办法,统一接待标准,统一接待管理,严格执行接待审批制度,杜绝了接待的随意性。同时根据来宾工作职能,由相应部门按照相应标准对口接待,坚决反对铺张浪费。上级领导到项目部检查,原则上安排在职工食堂就餐,不安排高档酒店宴请。工作餐不得饮酒,请客吃饭要节俭,反对铺张浪费,推行“光盘行动”和“吃不了兜着走”。同时,取消各类联谊会、表彰会等,在各类工程例会、检查中做到“不摆或少摆展板、不挂条幅、不摆鲜花、水果和香烟、不发放笔记本、文件袋和笔”的“四个不”。
    

    倡导开短会、发短文、讲实话、简办事。做到可开可不开的会议不开,必须召开的会议,要尽量压缩会议时间、规模,能利用早点名会、工程例会召开的会议不开现场会。涉及各部室业务的工作部署会等会议,须经主管领导同意;涉及多个部室业务或部室全局性工作的,须经各部长同意。这样便于协调统筹,避免各自为战,避免多头开会,让施工队疲于为会议奔波。通过减少和压缩会议,既节省了费用,又让各级领导腾出更多的时间去想问题、办实事。项目工程例会一律“脱稿”汇报,多“捞干货”,说实话、新话、管用的话,不说空话、虚话、套话,一般不准备书面材料。

    厉行勤俭节约。观音堂项目部进一步重申财务管理制度,认真执行有关财务规定,强化预算管理,严格控制一般性支出,进一步加强接待费用管理,严格接待标准、严禁铺张浪费。从节约一滴水、一度电、一张纸开始,严格控制公务经费开支,推行无纸化办公,减少纸制文件等,打印材料时必须双面打印,除需存档或明确书面打印外,一律通过OA系统发送。规范车辆管理,提高公车使用效率。让广大干部职工进一步感受到新变化和新气象。

    坚持过紧日子,合理安排相关性工作。严控各部室的差旅费、招待费、办公费,全面实行费用定额包干制,加大成本控制和管理力度,列出各项支出报账明细表,不定期进行抽检。对部室电话进行限额使用,超支自负,并对公费手机进行登记造册,对话费进行定额分类管理,超支不补。加强劳动纪律,重申考勤制度,进一步严明考勤纪律。同时,引导职工厉行节约不怕事小,通过A4纸双面使用,爱护办公桌椅、电脑设备,多使用网络办公,压缩办公用品支出以及生活驻地节约用水等一系列“小”措施,尽心为项目减少费用。

    该项目部驻地地处偏远山区,远离大都市和闹市区。他们坚持将项目的发展成果与职工共享,在抓项目工程建设的同时,创新工作思路,克服重重困难,着力改善工作、生活环境,切实为职工办实事办好事。职工的吃穿住用行,在项目部“一班人”看来件件都是大事。为了改善职工就餐环境,逐步提高职工工作餐的伙食质量,他们投入资金为食堂更新和增添了用品,先后2次提高了工作餐伙食标准。现在职工在食堂能享受到每天变花样、添品种、重营养的伙食。

    职工的冷暖记挂在项目一班人的心头,职工的家庭生活也牵挂着领导的心。职工结婚,领导会奉上一个喜庆的红包;职工生病,项目工会送上水果花蓝;子女升学,项目领导会热情祝贺;职工家庭遇到困难,项目领导总是想方设法帮助解决。职工刘成科的家乡遇到山洪和泥石流灾害,给他的家庭生活和财产带来了影响和损失。项目部积极做好刘成科思想稳定工作的同时,全体职工踊跃为其捐款,帮助他的家庭度过难关。

    该项目部为做到选好人、用好人、育好人,在人才培养方面,形成了一定的培养体系。从岗前培训到“导师带徒”活动,再到各种业务培训,建立和完善培训激励机制,为青年职工的成才铺就了一条“快速路”,鼓励职工跨岗、跨工种多元化学习,以岗位练兵提升职工技能水平,努力做到“主业精、副业通”,实现一专多能,大大提高了青年职工练硬功、干绝活的积极性和主动性。他们大胆提拔2名表现突出,业务素质和政治素质过硬的青年职工为部门副职。目前,97%的职工成为独当一面的“电精灵”。

 
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