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新建安哥拉奎托机场\卡宾达供水电气化公司项目安全的几点体会
办公室 发布时间:2017/5/9 阅读:99

     企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。作为中铁20局的企业文化已经经过几十年的总结提炼,在集团公司落地生根,开枝散叶。在国外非洲大地,安全文化,安全施工作为重要支柱,发挥着不容小觑的作用,而施工生产一线的安哥拉卡宾达供水电气化项目,确保“生命至上,安全为本”的安全理念付诸实践的先行者。怎样使安全文化在项目部发挥支柱作用,作为项目一名党员,有一点心得体会,与大家交流:                        
  

    安全作为项目的日常性、基础性工作,是我们每天都要面对的。卡宾达供水电气化项目要让项目全体职工对抓安全工作有直观的感触,一方面可以利用“碰头会”、现场巡查、教育培训,包括驻地、施工现场张贴安全漫画、宣传标语等具体方法营造浓厚的氛围;另一方面,还可以通过班前教育,发动安籍劳务队伍人员,形成人人讲安全、时时讲安全的局面,为安全工作造势,把安全工作做实做细。把安全练成必修课、讲成口头禅。项目部通过各类安全组织的建立,分解安全管理的具体工作职责,把主要管理人员和一线作业人员纳入安全管理组织中,使更多的人参与安全管理工作,树牢每个人的安全意识,形成“人人都是安全员,人人都是监督员”的责任意识,把项目全员的注意力引导到一致保安全上来,达到安全生产“零事故”的终极目标。
  

     抓安全,不能仅仅依靠项目部个别人和个别部门,需要项目全员群策群力、团结一心共同推进。项目党支部有党员突击队、党员先锋岗;项目有团员突击队、青安岗;卡宾达供水电气化项目部从项目负责人陈星,还有以李建国为小组长的现场安全生产管理小组、刘岩专职安全员、群安员等岗位,这几个组织基本把项目主要管理人员都纳入到安全管理工作中,这些岗位人员在安全管理中,都有各自担负的责任,发挥这些组织作用,把人心聚拢到一起,共同编织一张安全的大网,共同监督落实安全工作。项目部建立了安全激励机制,在明确了有章可依、有据必循之后,对维护安全效益的人和事给予鼓励,对违反安全制度的人和事给予必要的惩戒,为项目安全管理培育人人参与、全员执行的氛围。为着保障安全生产这个共同目标奋斗,不能有人置身于安全之事外。
  

    成势之后,就需要大家协力维护了。安全文化理念深化的最终目的,就是让全体职工,包括中方劳务工安籍劳务工,都把企业当成自己的家,让“每位员工都是家庭成员,都要把企业的事情当作自家的事情去对待,把企业的资产当作自家的资产去管理,把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜,把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗”的家文化内涵真正扎根于心,激发管理者和施工人员的主观能动性。把“要我做”变成“我要做”,把“不许做”变成“不能做”,简单的一个字的变化,在意识形态里却有着天壤之别。喊口号、做横幅是我们对抓安全工作的直观表现,把口号变成行动,才是我们要达到的主观目的,这就是我们中铁20局在非洲安哥拉传播的企业文化之精神。做到工作之前先排查清楚安全隐患,有为之解决与对应的方案,并严格执行,才是真正入心入脑,落实安全工作。 
   

    安全始终是没有失效期的“老话题”,可这个老话题当今又饱含着新内容:卡宾达供水电气化项目部安全规范的日趋完善、安全管理推陈出新、安全学习形式多样。安全意识、预防隐患能力的培养并不是一朝一夕、一件事、一节课就能完成的,它是一个持续的、日积月累的过程。在施工现场,只依靠个别人管安全,就是说破嘴、跑断腿,也管不过来现场的方方面面。“安全无小事,小祸酿惨剧”只有大家都把自己当成安全第一责任人,想明白安全对自身的实际意义,看清安全对集体与个人的现实意义。通过一层层的安全奖惩机制的运行,通过一道道安全责任的追究,把“安全大于天”的理念深刻于心,远离红线不触碰,管住自己,关注他人,才是成功的安全管理活动。
   

    最近,安哥拉经理部各部室发起了施工大干热潮和安全生产倡议,我们积极响应,奎托机场 、卡宾达供水电气化项目全员工,在安全施工包报责任书上庄重的签上了自己的名字。决心:从查找自身工作岗位安全隐患做起,从纠正自身不良安全习惯做起;做到“四不伤害”,杜绝“三违”,不留事故隐患,不做千古罪人。奎托机场、卡宾达供水电气化公司项目部全体职工已经参与到项目的安全管理工作中,把自己的工作与项目安全工作融合到一起,一损俱损,一荣俱荣。(安军)



 

 
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