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通让项目的微信群生态圈
办公室 发布时间:2017/5/17 阅读:187

    本站大庆讯(通讯员周前进)通让项目“巧”用微信平台,把项目微信群当做项目管理、快速沟通的方法和手段,在施工管理中发挥了积极的作用。

    “项目管理要的就是执行力和响应速度”。这句话在电气化公司通让项目是每个人行动的坐标,由于受北方气候影响,4月1日开工,3个月时间要完成2个多亿的施工产值,非常时期就要不能打常规牌,就要打破常规,多想办法,充分利用各种途径提高项目管理者的效率,在通让项目,微信群就是项目管理的一种新型且有效的管理手段。

    通过微信群实时发布重要通知、文件,及时反馈,发布实时照片,让管理者第一时间掌控施工现场安全、质量、进度等各方面的信息。通让项目已建立了一个适应通让项目的微信群生态圈。

    进度控制:每天晚上6点前由各专业负责人将本专业施工日报上传至微信群,填报对象为分部、分项工程,数据为、设计总量、完成量、剩余量对比,并附文字说明。次日施工安排、现场负责人、联系电话备注等。

    安全控制:既有线施工,安全风险大。每天晚上6点前由安质部上报次日安全施工计划,内容为:安全等级,施工地点,里程范围,施工项目,施工时间,现场防护员、技术负责人、安全负责人和联系电话。内容清晰明了,便于现场管理人员和项目部管理人员掌握现场安全现状,便于项目部对风险高的施工点派人盯控。

    利用微信平台掌握现场零星用工和零星机械使用,便于对第二天的零星用工和零星机械租赁使用的安排,每天晚上6点前由物资部、计划部根据各专业工程师上报的次日用工和机械使用情况,统筹安排,并视安排情况提出建议,上报微信群和邮箱各一份。

    通让项目充分发挥网络优势,利用微信平台,减少不必要的文件和内部会议,环保、高效!

公司领导对通让项目关注及关心

架子队每日施工安排

每日施工日报、次日施工计划、设备租赁、零星用工审批

上级单位检查及公司重要通知

项目经理:施工安全、质量要求

项目书记:5月18日新华屯站开通安排

 
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