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电气化公司重庆安装项目用行动展现“项目成败,责任在我”
办公室 发布时间:2018/4/11 阅读:185

    近日,电气化公司重庆安装项目积极响应集团公司邓董事长提出的“项目成败,责任在我”的号召,在项目部深入开展学习“项目成败,责任在我”精神,项目部结合项目实际情况,把“项目成败,责任在我”落实到每一项工作中。

    任务分配,责任到人
    目前,重庆安装项目承建项目有正在施工的山水逸城A68、A72一期、A72二期项目,还有正在收尾的山水逸城A67和同景国际R组团项目,施工合同有智能化、水电安装、综合管网工程等。

    针对项目数量多、”小而精“的特点,项目经理彭擘将所承建项目按合同及地块进行分解,依托项目现有人员数量,责任到田,每个地块对应一名责任人,全面负责该区域施工进度、质量、安全和协调等工作,并配备安全员、材料员,同时制定相应奖惩激励管理办法,充分调动发挥员工能动性,加强员工责任心,也将个人利益与项目效益挂钩,凸显项目的成败与员工切身利益的联系。

    开源节流,控制成本
    项目的浪费主要来自人员和物资,最大的效益也来自人员和物资。“人之所能,不能兼备,弃其所短,取其所长”,重庆安装项目对人员合理配比,把人安排在擅长的岗位上,让每个人在擅长的位置上发挥自我,展现自我价值和责任心。做到了在技术上,吃透设计和规范,创造有利点,始终做到施工在前面,不返工不窝工,经营上,利用好变更签证,争取最大效益,把人用到了精,也把人造就到了精。物资上,三分靠价,七分靠量,利用材料认质认价特点,打好利润基础,项目开展前做好物资总需求计划,按月定额发料,统计对比消耗,对节超制定相应奖惩办法,让劳务队伍参与物资管理中来,让责任强化到成本控制中。

    积极动员,全体参与
    “项目成败”仅靠责任心强的个人不足以改变整体,“劲往一处使,心往一处想”才是决定整体“成败”所在,重庆安装项目定期组织施工人员进行安全教育和技能培训,并为作业人员配备血压计,紧急药箱等,励志于加强全员安全和责任意识,使得每个施工人员在付出汗水的同时都能得到善待,心里对项目部即尊敬也服从,标准化施工也得到了加强,杜绝了领导喊破喉咙,下面不执行的现象。

     “项目成败,责任在我”,从起初单一的智能化专业工程到如今整个建筑地块的水电安装、综合管网及智能化工程,电气化公司重庆安装项目不断扩大经营板块的同时,也在不断加强项目整体责任意识,为公司在“渝”添砖加瓦。(张凌霄)

 
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