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电气化公司工程项目检查组深入重庆片区进行项目督导
办公室 发布时间:2018/5/15 阅读:184

                                                 吴选强
    5月7日-5月12日由电气化公司党委副书记、纪委书记邵红军带队,工程项目管理部一行7人,赴重庆项目片区,分别对兰渝三期项目、重庆东环项目、涪秀二线项目、石黔高速项目、重庆山水怡城安装项目进行了项目检查和成本管理、变更索赔工作督导。

    督导组通过察看现场,认真查阅项目部管理制度办法、三项招标、验工计价、成本管理、变更索赔、物资管理等内业资料,个别询问等方式对以上项目的进行了检查和督导。并重点对兰渝三期项目清概工作做出了详细的策划,确定了清概工作的总体思路和操作流程。

    5月12日中午,在黔江石黔高速项目部召开了总结会,会上工程项目管理部杨有福部长从工程项目管理、经济管理、物资管理、科技、信息化五个方面存在的问题进行了通报,并提出相应的整改要求。副部长吴选强就重庆片区项目管理提出了5条意见和建议。

    公司党委副书记、纪委书记邵红军针对重庆片区项目管理的实际情况作了具体要求:一是兰渝三期项目要按公司督导组和项目共同确定的清概思路抓好落实,确保所有经完善的资料按时间节点上报铁总;

    二是进一步加强项目成本核算工作,重视经济活动分析等过程管理;
    三是重庆片区在建的3个项目要针对剩余工程,认真梳理存在的各类问题,形成问题库并逐条制定解决方案,逐一销号,加速推进收尾工程;四是要重视变更索赔工作,开动脑筋多出点子,想办法,会干更要会算;五是重庆片区作为项目群管理的典型,要发挥人才资源优势,一专多能,减少管理人员的配备,降低间接费开支;六是在市场开拓方面,要树立以干促揽、滚动发展的理念,为公司经营承揽做贡献;七是石黔项目要盯紧概算分劈及后期机电安装工程项目的相关信息;八是安全管理是项目的重中之重,要加强涪秀二线既有线施工、山区道路交通安全、临时电力线路安全、变电站安全管理,要认真落实铁总红线管理规定;九是加强党建和项目宣传教育工作,善于发现项目的亮点,发掘新闻报道题材;十是加强培训教育工作,努力学业务、学规范、学管理办法和流程、学概预算体系,为公司培养更多优秀的人才。

    重庆片区项目经理刘毅针对检查组通报的问题,代表项目表态发言:一是针对检查出的问题,项目要学会举一反三,不局限于本次检查的内容,更重要的是对整个项目部的工作进行全面梳理,责任到人,限期整改。二是变更理赔工作中,我们将加强变更理赔工作基础资料的收集和整理工作,积极寻找变更理赔点,并持续跟进现已发生的变更理赔,争取上报金额足额批复。三是加强与局指及当地相关部门的沟通与交流,利用现有工程优势及人脉资源,为公司在重庆片区的滚动发展出谋献策。

 
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