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军歌引领我们“追赶超越”
—-中铁二十局集通扩能改造工程站后工程施工侧记
办公室 发布时间:2018/5/28 阅读:209

    本站大板讯(通讯员 高明秀) “背上那个行装,扛起那个抢,雄壮的那个队伍浩浩荡荡,我们要到祖国需要的地方......”在内蒙古赤峰市巴林右旗的一座办公楼里,每天早晨六点钟就能听到这熟悉悦耳,催人奋进的《铁道兵战士志在四方》之歌,这里驻扎着中国铁建二十局集团集通扩能改造工程站后四标项目部。全体参建员工,在项目部领导班子的带领下,以“敢于打硬仗,打胜仗”的铁道兵精神,紧紧围绕集团公司“鼎盛复兴”的宏伟目标,持续推进“全面从严做实”主题教育活动,在集团公司“追敢超越”劳动竞赛指引下,爱岗敬业,开拓创新,规范施工,在集通铁路线上,以中国铁建人的崭新姿态,克服了工程难度 、干扰最大,工期最紧的重、难点工程,挥洒着激情和汗水,创造了一个又一个施工奇迹,取得了令人瞩目的成绩。项目部曾先后被集团公司评为优秀基层党组织,劳动竞赛优胜单位,经济技术创新先进单位,巾帼标兵,三年来,共获得业主各种贺电和奖励10余次。创造集通铁路公司站改、自动闭塞开通率100%良好佳绩。项目多次得到建设单位的通令嘉奖,赞誉了全体员工“现代铁军不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神。

    追求卓越,砥砺前行
    该项目从2015年3月上场至今,历经建设过程3年多的磨练与沉淀,已形成了“项目成败 、责任在我”的合作默契的项目领导班子,党政拧成一股绳,员工齐心搞生产。项目部按照建设单位要求和工期节点目标,优化施工方案和安全管控方案,开展形式多样的劳动竞赛,“青年突击队”,“导师带徒”,活动,分解责任抓落实,安全布控抓考核,抓好协调抢进度,实现节点开通目标。全体参建人员团结拼搏,克服平行交叉作业多 、寒冷 、风沙天气影响等种种困难,追求卓越,砥砺前行,在无任何独立施工时间的情况下安全、优质、高效的地完成了甲方下达的各个节点任务目标,先后开通了沙日乃、福兴地、沙沁他拉、查布嘎、衙门庙、林东、大板7个车站及沙沁他拉—林东,衙门庙--查布嘎、查布嘎--沙日乃站段区间152公里64F复线过渡半自动、自动闭塞开通工程,创造集通铁路公司站改、自动闭塞开通历史先列。超额完成公司下达产值计划及各项指标,科技创新成果取得优异成绩,为集团公司赢得了信誉,争得了荣誉,他们的具体做法是:

    项目管理“四快”
    一是施工组织实施快。业主每年3月下旬至4月上旬召开复工动员会,安排部署年度施工开通任务,项目立即行动,利用复工前的安全、技术、方案、管理培训基础全面出击,抓住有效施工时间,大力开展劳动竞赛活动,科学组织,合理安排人力、物力、财力,促进施工生产高效推进。
 

    二是处理安全质量隐患快。既有线施工安全风险高,施工难度大,安全隐患频发,有隐患不可怕,可怕的是不消除,项目深知安全就是效益,狠抓安全质量,保证安全质量零事故。对新进场人员加强既有线施工安全培训教育,加强铁总红线管理文件学习执行,把红线管理纳入企业管理的生命线上,严格执行公司安全包保责任兑现,让人人参与到安全管理中来,责任到人,严格管理,监控到位,做好应急预案,及时发现隐患,消除隐患。

    三是任务布置落实快。项目强化职能管控,理顺各级管理职责。各级管理人员明确责任分工,适应管理模式的变迁,各司其职,各负其责,直面问题,敢于担当,共同为项目施工生产尽心尽力。根据业主及公司下达的产值计划,细化分解,每周工程例会、安全例会布置的任务,安排到每个施工队,并进行监督施工队落实“三工”制度,按照施工技术标准自查自纠,月底进行量化考核,确保施工进度有序可控,快速落实完成施工任务。

    四是各种资料完善快:工程施工中的各专业技术资料、工程日志、材料计划、报验、批、检测资料、合同内外变更索赔资料、临时竣工资料随工程进展完善,做到工程施工:施工时有设备、材料使用,验工时有检验报批、工程日志、试验记录等签字资料。开通时有临时竣工资料,各种技术签字资料等。工程清算变更、索赔时:有甲方的会议纪要、五方签认、工程预算资料。资料的完善和及时跟进是工程成本控制和工程效益的关键,也是社会效益的基础。项目严格技术人员的管理,狠抓资料完善的准确性和完整性。
              

    项目管理的“八点体会”
    一是提高项目管理的思想认识:重点是要把项目所有员工的思想认识提高到敬业爱岗这个层面上来,学会怎么样为企业去尽心尽责工作,消除各种消极不利因素,约束管理好自己,从自身做起,以企业的荣誉而战,真正懂得什么是荣辱观。

    二是项目班子的团结协作:树立“项目成败,责任在我”意识,项目管理不是哪一个人的事情,认真落实”三重一大”各司其职,对有些不良的行为,要坚决杜绝,根据项目实际情况做好实际问题的处理,关键时刻要体现项目管理的利剑,敢于亮剑。

    三是抓好施工组织:主要是项目总工、各专业负责人、技术人员的利用和管理,明白自己的职责任务,干什么工作应该怎么干,是施工组织管理的关键,从工程方案、技术标准、作业指导、施工监督、检查验收、工程交接等方面要狠抓、严管、考核,对工程技术人员要高标准要求,对不能胜任的技术人员要做及时调整,严格杜绝等、靠、混的现象发生。

    四是抓好安全质量管理:安全无小事,全员参加负责,在根本上要坚决治理麻痹大意、组织纪律涣散、不懂安全管理标准,自我约束力差的行为,树立安全大于天的思想,严格管控好施工的每一个环节,防护好每一个施工部位,保持好通信联络的畅通,有应必答,工前工后检查制度的坚持完善,确保人身、设备、行车的安全。

    五是抓好队伍选用:外部劳务队伍必须要有专业的技术施工经验,安全意识强、协调能力好、人员素质强、服从管理、遵守公司、项目劳务合同的队伍,对他们要进行安全教育培训持证上岗,严格技术标准,监督、监控整个施工流程,对施工质量、安全管理要采取奖惩措施,项目积极解决、协调施工中出现的各种问题,高标准完成施工任务。

    六是抓好物资管理:工程成本的60%来源于设备、材料,做好物资管理是项目成本控制、经济效益的关键,大小物资的购买必须询价三家,与厂家的谈判是关键,物资的入库出库必须建立好台账,严格按照材料计划进行购、发料,做好材料管理的各项工作。甲供材料的管理及使用也是项目效益来源的一部分,减少成本、提高效益。

    七是做好责任成本的执行与控制,抓好二次经营工作,做好工程施工中增加、变更、过渡的第一手资料,及时完善报批方案及五方签认手续,搞好甲方、签认各方人员关系,做好各方资料、手续,根据工程进展情况进行变更清算工作的完成,补签工程合同,及时进行计价付款。

    八是抓好党建、工会、廉政建设等方面的基础工作,发挥党员、干部的先锋作用,利用工程间隙开展有益队伍管理的活动,活跃职工文化生活,陶冶职工情操,疑聚智力,提高施工生产能力,同时要将人作为管理第一要素,要在进度、安全、质量、效益、标准化等方面加强管理,提升项目综合管理能力。

    天下武功 唯快不破,复工以来,该项目部领导班子带领全体员工,沿着集团公司“鼎盛复兴”的宏伟目标,坚持推进“全面从严做起”主题教育活动,在集团公司“追赶超越”主题劳动竞赛指引下,以“当好主人翁,建功新时代”的劳动竞赛有条不紊的开展,一个新的成绩又将在他们的手中诞生,为实现“追赶超越”建功立业,创造新的辉煌。

施工动员会

企业宣言

 
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