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电气化公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军到黄蒲项目视察工作
办公室 发布时间:2018/6/14 阅读:130

    本站白水讯(通讯员 张艳)2018年6月12日公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军一行三人来到黄蒲项目视察工作。刚到项目就马不停蹄奔赴烈日炎炎的施工现场视察工作并详细了解目前项目的施工生产推进情况。

    随后在项目部召开座谈会,会议由项目经理张军主持。会上,项目经理张军、书记兼总工张得祥详细汇报了目前项目施工进展情况,遇到的困难以及存在的问题。纪委书记邵红军首先提出四点建议和要求:一、按程序要求,分工协作,大事讲原则,小事讲方法,凝心聚力,心往一块使。二、项目是公司创效源头,收支双控。三、因地制宜,讲原则,讲党性,党建工作重中之重,与工程建设齐头并进。四、风险意识要强,有大局意识。

    公司常务副总经理王耀辉最后发言,他提出四点意见和要求:一、要理清思路,找准出路。1、理清与项目公司、总包指及各分部之间的关系。总包指是项目的建设主体,各分部是项目建设主体的执行者。2、理清公路设计与铁路设计的不同理念。3、理清合同具体任务。我们的合同必须有一定的工程量的支撑,而工程量确认经得起检验,而且不能朝令夕改。二、把握原则,掌握秘籍。原则1、底线是不能挡道,先重点后一般,先建后拆,勤于沟通,不要矛盾。原则2、迁改维持原线路标准切忌增大成本。原则3、掌握好迁改的节奏,适时推进。原则4、尽可能线下同步进行。原则5、决不能产生二次迁改,谁迁改谁负责。秘籍1、与产权单位选定方案,不能产生豪华版合同,必须在良好关系下产生一般方案,一般预算,形成能受控的合同。秘籍2、迁改任务的执行由基层做起,尽可能不找上级单位。秘籍3、情商大于智商,投其所好。三、加强内控,不能违规违纪。四、目前项目采取的对策。

    黄蒲蓝图已经绘就,逐梦唯有笃行。“向后看”没有成规惯例可行,没有现成经验可用,只有大家亲力亲为“向前看”用到新思维寻找解决办法。兵法云“文有外交安天下,武有武力定乾坤”,按照集团公司“全面从严做实”主题活动要求,量变必然会引起质变,模棱两可、优柔寡断只有贻误战机。公司上下都期待着黄蒲速度与品质的完美结合,实现效益与市场双丰收,在公司公路迁改方面做一个典范!

公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军视察工地1

公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军视察工地2

公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军视察工地3

公司常务副总经理王耀辉、纪委书记邵红军在项目部召开座谈会

 
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